Podemos decir con certeza que los individuos estamos influenciados por unas jerarquías complejas de ritmos a través de las cuales se producen ARMONÍAS O DESARMONÍAS en todos los procesos interpersonales.
Al proceso de entrar en armonía se lo denomina SINCRONÍA. Todo comienza en el centro del ser con la auto sincronía.
Entrenarla genera la posibilidad de que el trabajo en equipo se transforme en trabajo en ensamble, que es el equivalente a equipo unido, donde la sincronía rítmica genera un aumento de la confianza entre sus componentes y un mejor flujo de energía emocional y creativa liberada como consecuencia del entrenamiento y en resonancia con las metas del equipo en cuestión.

Cuando nos referimos al “entrenamiento” es porque el taller está basado, casi en su totalidad, en una vivencia práctica que exige cierta disciplina para reencontrarse nuevamente con este lenguaje.

“Los problemas de la empresa no persisten porque los managers desconozcan la teoría de la administración, sino porque esas herramientas teóricas por sí solas no bastan para resolver nada.
Como cualquier otro instrumento, estas herramientas necesitan un usuario capaz de aplicarlas de manera efectiva, un ser humano consciente que pueda ajustar las ideas generales y abstractas a la situación particular y concreta que enfrenta. El desarrollo de este usuario no es una actividad especulativa o intelectual. Para convertirse en el tipo de persona capaz de operar y liderar de manera efectiva en el mundo de los negocios, uno debe someterse a una disciplina rigurosa, entrenarse como un atleta olímpico o un músico profesional. El virtuosismo natural demostrado en una competencia o en un concierto, ha sido construido minuciosamente durante incontables horas de práctica y ensayo. Sin embargo en el mundo de la empresa el 99 % del tiempo está destinado a la ejecución y el 1% que queda se deja a la práctica. No es nada sorprendente que el rendimiento de las personas, los equipos y las organizaciones, sea tan inferior a su potencial” (Fredy Kofman, “Metamanagme”